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產(chǎn)品簡介
風險與內(nèi)控是保障企業(yè)在經(jīng)營過程中有效規(guī)避風險、減少錯誤、正確處理問題的重要手段，也是保障企業(yè)戰(zhàn)略落實、有效開展管控的核心途徑。 統(tǒng)一風控要求，明確工作職責，確保業(yè)務流程的有效運行。通過信息的共享及數(shù)據(jù)的傳遞實現(xiàn)風控業(yè)務的有效融合，通過信息化的手段實現(xiàn)業(yè)務流程的在線監(jiān)控，提高工作效率和效果。
內(nèi)控手冊
  • 建立健全有效的內(nèi)控管理手冊是加強集團企業(yè)管理、防范和分析企業(yè)中的業(yè)務風險，提高經(jīng)營效率和效果的重要措施。通過從人員組織、分工協(xié)作到項目管理，以及產(chǎn)品標準化的內(nèi)控方法，幫助企業(yè)培養(yǎng)一個內(nèi)控隊伍。
風險管理
  • 建立相應的企業(yè)風險評估機制和風險的應對機制，在企業(yè)全面實施風險管理后增值，也就是全面風險管理給企業(yè)帶來的財務受益。支持各級單位、各部門協(xié)同開展風控管理工作；支持計劃的多級下發(fā)，提供多樣化的統(tǒng)計分析圖表；從而全面提升風控管理工作的效率和效果。
指標管理
  • 建立指標預警機制，結(jié)合風險應對機制快速應對風險。幫助企業(yè)準確地預測各種風險，防止財務危機的出現(xiàn)，構(gòu)建統(tǒng)一的風險管理框架和運行過程，實現(xiàn)對風險信息、風險管理工具、方法的標準化管理。
內(nèi)部審計
  • 建立企業(yè)內(nèi)部審計管理體系，形成計劃、審計、報告、整改的一系列審計管理模式，促進經(jīng)營管理狀況的改善、經(jīng)濟效益的提高。以豐富的圖表展示審計工作成果，為領(lǐng)導決策提供數(shù)據(jù)支撐，建立統(tǒng)一的知識體系，提升整體審計團隊知識技能。
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